「广发大盘270007」潞安化工:奋进的新征程

股票行情  2021-04-11 00:01:14

铆足“牛劲”,勇闯新征程

评论员文章《六安矿难新闻》在集团内引起强烈反响

近日,《六安矿务局报》发表的两篇评论员文章《用真金白银谈英雄》和《跟随方贤努力拼搏,玉成玉》,在广大职工中引起强烈反响,成为牛年春节别样的一道风景线。集团各单位通过各种渠道和形式掀起学习热潮,广大职工参与了表扬、转发和互动留言。一时间,“会计文化”、“用真金白银讨论英雄”、“利益观、市场观、竞争观”、“勇闯新路,只争朝夕”等迅速成为全集团关注的热点话题。

2021年是潞安化工集团战略发展的第一年。改革重组,生产经营,作风建设,安全稳定,效率……都在线上,时间不等人。需要的时候,一定要做点什么;如果企业需要,我就往前走。

跟紧了跟紧了,对方能走多远

“真金白银是企业生存的基础,用真金白银讨论英雄是市场化、利益中心化的具体体现。企业的生产经营一定不能是虚幻的。只有着眼于‘清账、明确责任、找差距、鼓励工作、加强实施、提高效率’,才能看到真正的篇章,通过降低成本、提高效率、减少人员、提高效率、提高质量和效率、创新和创造效率,取得实际效果。”常存煤矿工商管理科科长常宏看了两篇评论文章后非常激动。

雄关漫步,却只有鞭蹄。目前,集团优质转型发展大局已定,布局已完成,开始起步。最重要的是保持“接单、夜饮冰、白天不做事、晚上不睡觉”的奋进潮流,做好落实集团党委一个方向、一个声音、一个语气的决策安排,不打折扣、不灵活。

舞阳煤矿宣传部部长杨传斌说:“我感觉文章观点非常明确,发布及时,有很强的引导作用,极大地鼓舞了职工的士气。按照矿党委的要求,我们的司级以上干部认真研究了文章的内容,同时通过各种媒体宣传了文章的精神,在全矿形成了‘人人都为成本,人人都为效益’的生动局面。”

一个时代有自己的路径选择。“看了这两篇文章,我进一步认识到了会计的重要性。如何算账,从一切影响利润的事情出发,千方百计降低成本,多措并举,增加效益,构建全要素成本,全方位优化,全面实施的格局。账目怎么算,不仅影响企业的效率,还关系到大家的‘饭碗’,更能体现领导干部的能力和责任。”张村煤矿宣传部部长郭路军这样告诉记者。

六安大学党委书记、校长常忠禹说:“目前,六安大学面临着前所未有的挑战和压力。但是,越努力,越需要承担责任。《新雷第一声》等这两篇评论,为潞安大学今后的工作指明了方向。我们坚决摒弃‘只讲质量不讲效率’的思想,及时组织全校教职工学习。大家一致表示,将继续坚持最初的使命,培养更多具有国际影响力的优质新型化工企业。人才。”

努力是有能力的,执行是有水平的

机会再好,你也没有把握,永远是局外人;不管目标有多高,不奋斗,总会听到别人的好消息。2021年是又一个“历史时刻”,又一个“关键时刻”。“十四五”伊始,化工旗舰启航,战略发展启动。潞安化工集团在改革、转型和发展中“走出第一步,看到新气象”的使命,呼唤着我们在一个全新的状态中奋斗。

有“现实”的说法,有“做”的好方法。实事求是就是要有科学的态度,用科学的方法发现问题,分析问题,解决问题。要搞好调查研究,从实际出发,善于总结,发现规律,掌握规律,尊重规律。要团结“九牛爬山,各尽所能”的共同努力,下大力气“算账,明确责任,找差距,鼓励工作,加强落实,增加效益”,坚持落实,已经形成习惯,成为文化。

春节假期,集团舞阳煤矿生产配送服务中心如火如荼。过年坚守岗位的员工都在这里加班加点,做地下生产需要的各种备件。班长何军说:“通过学习,作为普通员工,我们只知道为什么要结账,怎么结账。在今后的工作中,一定要做到算账、算账、算账,不浪费每一颗螺丝,不浪费每一寸原材料,高质量的完成。

“你能承担多大的责任,你能实现多大的责任。”这是习近平总书记对全党同志的指示。舞阳煤矿党委书记、矿长左江红表示,舞阳煤矿正处于“五相叠加”时期,产量低、战线长、环节多、成本高,需要解决很多降本问题。利益最大化,必须增强全体员工的会计意识,建立和完善“创新增效”、“循环利用”、“减人不减资”等激励机制;要加强干部的领导作用,建立科学合理的“以结果论英雄”的评价机制、体系和方法;加快“一优三降”和智慧矿山建设,全面提高矿山安全和集约效益水平。

常存煤矿负责人卢志刚表示,按照集团“清算账目、明确责任、发现差距、激励努力、加强实施、提高效率”的要求,我们注重“以市场为导向、以效益为中心”的优质高效发展思路。制定了《常存煤矿会计核算与增效行动计划》,绘制了《施工图》,圈定并明确了《时间表》

亮剑要先磨,最后才能打胜仗

随着改革进入深水区,一系列结构性、体制性、阶段性问题交织在一起,解决这些问题比以往更加困难。只有在大局面前,在一个地方思考,在一个地方奋斗,敢于做一件事,真正做一件事,做一件事,在大考战面前做一件大事,做出“一人一人十人一百人”的努力,才能挽回失去的时间,弥补失去的损失。

目前,集团各单位正以自觉、主动、带路、紧跟的态度,积极响应党委“跟我走,一起努力”的号召。

高河能源公司各部门的班组根据实际情况制定了有效的“核算”方案,掌握了效益的核心指标,充分量化了所承担的主要工作和业务,建立了每日“核算”台账和每周“核算”报表。工作前计算好福利账户,为决策提供依据。

郭庄煤业公司集生产经营、成本管理、项目管理、绩效管理、运营分析等为一体。,将“会计文化”融入到减员增效、降本增效的每一个环节和工作中,做到先做后改进、先跑后优化,不断推进精益管理,打造“人人注重努力、事事讲求实效、注重各级落实”的新局面。

太行润滑油公司党委书记、董事长杜国恩表示:“2021年,太行润滑油将继续深化销售定产、自主管理、薪酬制度等内部改革,鼓励创新、鼓励创造,建立有效的激励约束机制,打造‘会计文化’,打造太行特色的精益管理体系,努力展示六安化工职工的使命和太行人的进取精神。"

潞安焦化公司对分公司、车间、班组实施经营管理“会计”工作,完善会计的试行和管理制度,每周进行梳理和总结,每月进行分析,找出数据指标增减的原因,制定相应的改进措施。通过“先定政策后做,边做边看变化,做后算结果”措施的实施,业务指标达到同期最佳水平。

以网为纲,众目睽睽。六安化工集团的改革和发展一定会蓬勃发展,突破困难、解决难题一定会如火如荼。

正文|赵延东

来源:淳安集团新闻中心

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